El 7 de mayo de 2012, Rodrigo Rato anunció su dimisión comopresidente de BFA y de Bankia para dar paso a José IgnacioGoirigolzarri, banquero de prestigio.Ese mismo díahabía amanecido con varias noticias en medios de comunicaciónapuntando a la inminente inyección de dinero público en laentidad.Pero poco se aclaraba sobre si eso era elresultado de la ejecución del denominado «Plan Rato¤, en el que sellevaba trabajando los últimos meses ?con una estructura de préstamo?o si, por el contrario, era el preludio de un cambio radical en lacúpula directiva.España estaba en el foco de lasautoridades internacionales, tanto FMI como Comisión Europea y BCE,por los problemas del sector financiero. Dentro del mismo, todas lasmiradas se dirigían a Bankia por su tamaño.Elgobierno rechazó el modelo de Rato por insuficiente. El nuevo equipodeterminó en dos semanas las verdaderas necesidades del banco, unejercicio ratificado por el análisis posterior de los organismoseuropeos, que determinaron el montante final a destinar aBFA-Bankia.Pero ¿cómo se llegó a esta situación? Juan Emilio Maíllo Belda, director de Comunicación Externa de Bankia,desgrana todas las claves para entender lo sucedido. En su etapa,vivió en primera persona el cambio en la cúpula del banco, su procesode saneamiento y el resurgimiento del banco en términos financieros yreputacionales, así como los avances en la recuperación por parte delEstado de las ayudas destinadas a Bankia.Este librorelata desde la experiencia la forma en que la entidad gestionó lasalida de seis mil empleados, el cierre de mil oficinas, la denunciade las tarjetas black y otros casos judiciales, la devoluciónde lo invertido en preferentes, el proceso de venta de un club defútbol como el Valencia y la reciente integración de Bankia enCaixaBank.