Cuando hablamos de compliance penal hacemos referencia al que sirvepara gestionar y controlar los riesgos penales de los que pudieraderivarse la responsabilidad penal de una persona jurídica que obtiene cualquier beneficio directo o indirecto del delito cometido (porejemplo, el riesgo de fraude o corrupción o aquellos asociados a lasviolaciones de regulaciones antimonopolio o laborales, o de seguridady salud en el trabajo). Según el Tribunal Supremo Español laresponsabilidad penal de las personas jurídicas tiene como base de laconducta antijurídica la ausencia de una cultura ética, o de respetoal Derecho caracterizada por la ausencia de controles para evitar ominimizar la comisión de delitos en el seno de una organización. En el presente libro hemos intentado abordar, desde un punto evidentementepráctico, en qué medida los conocimientos adquiridos a través de laciencia del comportamiento y el uso de herramientas psicológicaspueden ser útiles para construir una cultura ética o de cumplimiento,reforzar la conducta adecuada o deseada en un marco determinado,prever las conductas de riesgo o modelar estas para que las mismassean congruentes con el código ético y los valores de unaorganización. La obra que ahora presentamos pretende dar pautasprácticas a tener en cuenta en el proceso de diligencia debida propiode la contratación y ofrece una serie de casos prácticos para pensar,reflexionar y discutir en las organizaciones y unos cuestionarios para evaluar el liderazgo, el clima y la cultura ética, los rasgos depersonalidad y los valores personales en relación con la ética y elCompliance.