Actualmente vivimos una crisis de liderazgo. Aunque nuestro mundoha cambiado dr sticamente, nuestra manera de liderar no lo ha hecho.La mayor¡a de las organizaciones, los equipos, las escuelas y lasfamilias siguen funcionando con un modelo de ®Mandar y controlar¯,basado en estructuras jer rquicas y la conformidad de las personas. No obstante, debido a la naturaleza cambiante del mundo, la mano deobra, el trabajo en s¡ mismo y las opciones que tenemos de d¢nde yc¢mo trabajar, esta forma de liderar ha quedado dr sticamenteanticuada.Stephen M. R. Covey ha hecho de lacomprensi¢n de la confianza en el liderazgo y las organizaciones eltrabajo de su vida. En Confiar e inspirar, su libro m stransformador, nos ofrece una soluci¢n sencilla pero audaz: pasar delmodelo de ®Mandar y controlar¯ al modelo de liderazgo de ®Confiar eInspirar¯. La gente no quiere que la dirijan, quiere que la gu¡en. Lanueva forma de liderar parte de la creencia de que las personas soncreativas, colaboradoras y est n llenas de potencial, y el l¡der quenecesitan es el que les inspira a convertirse en la mejor versi¢n des¡ mismas.Confiar e inspirar exige un cambioradical en la forma de dirigir en el siglo XXI, y Covey nos muestrac¢mo hacerlo.