Contabilidad de costos, un enfoque gerencial, proporciona información clave para planear y controlar, así como costear productos, servicios y clientes. El papel del contador en la organización. Introducción a los términos y objetivos de los costos. Análisis de costo-volumen-utilidad. Costeo por órdenes de trabajo. Costeo basado en actividades y administración basada en actividades. Presupuesto maestro y contabilidad por áreas de responsabilidad. Presupuestos flexibles, variaciones de los costos directos, y control administrativo. Presupuestos flexibles, variaciones de los gastos indirectos, y control administrativo. Costeo de inventarios y análisis de capacidad. Determinación de la manera en que se comportan los costos. Toma de decisiones e información relevante. Decisiones de fijación de precios y administración de costos. Estrategia, cuadro de mando y análisis estratégico de la rentabilidad. Asignación del costo, análisis de rentabilidad del cliente, y análisis de variaciones en ventas. Asignación de costos de los departamentos de apoyo, costos comunes e ingresos. Asignación del costo: coporductos y subproductos. Costeo por procesos. Daños, reprocesos y desperdicios. Cuadro de mando: calidad, tiempo y teoría de restricciones (TDR). Administración de inventarios, costeo justo a tiempo y costeo de flujo hacia atrás. Contabilidad de Costos Un enfoque gerencial 12a edición Charles T. Horngren Stanford University Srikant M. Datar Harvard University George Foster Stanford University ISBN13: 9789702607618 ISBN: 9702607612 © 2006 Páginas 896 Formato 21 x 27 cm www.pearsoneducacion.net/horngren Mayor cobertura del uso estratégico de la información de costos Se incrementaron los análisis de decisiones en torno al uso de la información d la contabilidad de costos Nuevas prácticas en Excel funcionales Un programa de tareas y pruebas en línea Apartados de encuestas globales de prácticas en las empresas