las reflexiones abordadas en este libro conciernen paradigmas o principios fundamentales que tenemos los humanos de regularnos en las organizaciones a la hora de planificar nuestro futuro, coordinar nuestro presente, generar políticas o emprender proyectos. si observamos una empresa vemos programas, políticas o iniciativas desde los que se organiza la vida grupal. si miramos más de cerca, vemos paradigma fundamentales sobre los que se apoyan esos programas y políticas. si retomamos cierta distancia, vemos la oportunidad que nos supone apoyarnos en paradigmas contrarios o antagónicos. así, un cambio lo podemos entender como un proceso cíclico de navegación entre contrarios (proceso-procedimiento, formación-desarrollo, cultura de empresa-memoria del futuro). una estrategia de negocio sería el resultado de un proceso generativo fruto de imaginar varios futuros posibles y de planificar un solo futuro. una estrategia sistémica de creación estratégica, cambio y transformación, desarrollo directivo o innovación, se apoya en paradigmas contrarios porque el equilibrio emerge de la tensión entre los contrarios. indice resumido: desde las emociones vivimos tres presentes. detrás de la casualidad se esconden muchas cosas. crear futuro con procedimientos y con procesos vínculos alternativos entre estrategia y desarrollo. orbitar cerca del orden y del desorden. cuando la memoria está en el futuro. posición por defecto y posición por visión. ocupando el centro, navegando entre los extremos. realidades diagnosticadas y realidades construidas. más allá del conocimiento esta el sentido. más mecanicistas o más sistémicos?