En el presente entorno empresarial globalizado y cambiante la competitividad surge del éxito en la creación de modelos organizativos robustos, donde las ventajas de productividad son las que marcan la diferencia. Una vía eficaz para lograr esa mayor productividad resulta de la gestión externa de ciertas actividades de apoyo, que nada tienen que ver con el núcleo de competencia de la Empresa y la fuente de sus ingresos.Esta obra nos introduce en este fenómeno, exponiendo procesos, impactos y circunstancias que deben ser tenidas en cuenta para avanzar en la línea de la externalización de actividades asociadas a la gestión del capital humano en la empresa.Parte I. El concepto del OutsourcingCapítulo 1. La externalización no es un invento modernoCapítulo 2. Claves y recomendaciones para externalizar funciones de Recursos HumanosCapítulo 3. Externalización y trabajo temporalCapítulo 4. Outsourcing de productos para la gestión de los Recursos HumanosParte II. Servicios de Recursos Humanos externalizablesCapítulo 5. Reclutamiento y selecciónCapítulo 6. RecolocaciónCapítulo 7. Externalización y expatriados. Proceso de expatriaciónCapítulo 8. Externalización del área de FormaciónCapítulo 9. Nóminas y Seguros SocialesCapítulo 10. Seguridad y salud y prevención de riesgos laborales