¿Cuál es la intensidad real de la participación de los trabajadores en la toma de decisiones empresariales? Este libro, que se inserta dentro del debate sobre el nivel de democratización efectiva de las relaciones industriales, aborda uno de los temas principales de la última década en las ciencias del trabajo: la necesidad de articular nuevos paradigmas para reorganizar los procesos de gestión de los recursos humanos basados en la necesidad gerencial de lograr la participación destacada de los trabajadores en las decisiones productivas de las empresas. A través de una metodología de evaluación que permite evidenciar las limitaciones y controles que, en múltiples ocasiones, esconden los discursos pretendidamente participativos en relación con la democratización de los procesos de toma de decisiones, el autor denuncia las limitaciones democratizadoras, conscientemente diseñadas, de las políticas participativas, y defiende una participación de amplia intensidad basada en una nueva “democracia industrial” que equilibre el poder de los trabajadores en la empresa. Encontramos, así, una reflexión teórica de amplio calado sobre los contenidos, alcance y objetivos de diseñar y aplicar una gestión supuestamente participativa del trabajo humano en los centros de trabajo, abogando ideológica y profesionalmente por nuevos modelos de participación que supongan la apertura gerencial de las decisiones estratégicas y laborales de la empresa a los trabajadores mediante un reequilibrio real y efectivo del tradicional poder asimétrico entre capital y trabajo.Arturo Lahera Sánchez, doctor en Sociología y experto en Ergonomía e Ingeniería del Factor Humano, es profesor en la Universidad Complutense de Madrid. Su actividad investigadora se ha centrado en el estudio de la emergencia de nuevos modelos industriales y ha realizado múltiples investigaciones de terreno y de consultoría profesional en diferentes sectores productivos.