Seit den frühen 1980er Jahren hat keine andere Theorie in der Führungsforschung mehr Aufmerksamkeit erfahren als die transformationale Führung. Ebenso wird deutlich, dass die Auseinandersetzung mit dieser bis heute unvermindert andauert und sie die jüngere Führungsforschung nachhaltig geprägt hat. Bei näherer Betrachtung wird ersichtlich, dass insbesondere das theoretische Modell von Bernard M. Bass auf eine hohe Resonanz gesto en ist. Aus diesem Grund wird dieses Modell dargestellt, einschlie lich dessen Genese, Theorie, Messbarkeit, Lehr- und Lernbarkeit, Empirie und Kritik.