Name: Balanced Scorecard & Controlling: Implementierung -- Nutzen Für Manager Und Controller -- Erfahrungen in Deutschen Unternehmen (en Alemán)
Price: 111410.00 CLP
Availability: InStock
Author: Weber, Jürgen ; Schäffer, Utz
ISBN: 9783322889027

portada Balanced Scorecard & Controlling: Implementierung -- Nutzen Für Manager Und Controller -- Erfahrungen in Deutschen Unternehmen (en Alemán)

Formato

Libro Físico

Autor

Jürgen Weber

Utz Schäffer

Editorial

Gabler Verlag

Idioma

Alemán

N° páginas

355

Encuadernación

Tapa Blanda

Dimensiones

23.5 x 19.1 x 2.0 cm

Peso

0.64 kg.

ISBN13

9783322889027

N° edición

0003

Categorías

Contabilidad de gestión

Balanced Scorecard & Controlling: Implementierung -- Nutzen Für Manager Und Controller -- Erfahrungen in Deutschen Unternehmen (en Alemán)

Jürgen Weber (Autor) · Utz Schäffer (Autor) · Gabler Verlag · Tapa Blanda

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Reseña del libro "Balanced Scorecard & Controlling: Implementierung -- Nutzen Für Manager Und Controller -- Erfahrungen in Deutschen Unternehmen (en Alemán)"

Die Balanced Scorecard ist in aller Munde. Sie revolutioniert zurzeit die bestehenden Denkstrukturen im Controlling. Die erfolgreichen deutschen Unternehmen führen dieses integrierte Kennzahlensystem zunehmend ein. Aber was ist die Balanced Scorecard genau und was muss man bei der Implementierung beachten? Jürgen Weber und Utz Schäffer erläutern das Konzept der Balanced Scorecard konstruktiv und kritisch. Sie stützen sich dabei auf eine Fülle von Erfahrungen und Beispielen aus der deutschen Unternehmenspraxis. "Balanced Scorecard & Controlling" hilft dort weiter, wo das Buch von Kaplan und Norton aufhört. Controller, Manager und Berater aus deutschen Best-Practice-Unternehmen berichten von ihren Erfahrungen und sagen, wie auch Sie vorgehen sollten. Im zweiten Teil analysieren Weber und Schäffer die konkreten Auswirkungen der Balanced Scorecard auf die tägliche Controllerarbeit und auf die Veränderung der traditionellen Controlleraufgaben. Nur mit konkreten Vorstellungen über ein kunden-, prozess-, wissens- und finanzorientiertes Controlling kann die Balanced Scorecard ein Erfolg werden; nur so kann der Controller den modernen Informationsbedürfnissen der Manager gerecht werden. In der dritten Auflage von "Balanced Scorecard & Controlling" helfen zusätzliche Praxisbeispiele, das Konzept zu veranschaulichen.