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herramientas modernas para la gestion organizacional: controles internos y gestion por procesos
Julian Laski
(Autor)
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Libros En Red
· Tapa Blanda
herramientas modernas para la gestion organizacional: controles internos y gestion por procesos - Laski, Julian
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Reseña del libro "herramientas modernas para la gestion organizacional: controles internos y gestion por procesos"
Herramientas modernas para la gestion organizacional: controles internos y gestion por procesos presenta un conjunto de herramientas de aplicacion en el ambito de las finanzas y la administracion, centrados en la gestion de procesos y en los controles internos. Se trata de un material con orientacion eminentemente practica, que brinda ejemplos y casos reales de aplicacion en America Latina para ambas tematicas. Desarrolla conceptos relacionados con dos tematicas separadas pero complementarias: los controles internos bajo la concepcion moderna y la gestion por procesos en las organizaciones. En la actualidad, mucho se habla los marcos conceptuales de control desarrollados a partir de los grandes fraudes que afectaron a empresas de gran envergadura en el mundo entero como un efecto derivado de la globalizacion. Sin embargo, su abordaje parece concentrarse solo en aspectos financieros y con una orientacion eminentemente teorica. Aqui, en cambio, se explicita la forma en que el control interno, bajo los modelos modernos, termina constituyendose en un poderoso elemento de ayuda a la gestion, y se presentan ejemplos especificos que contribuyen a comprender la manera en que se puede pasar de un marco conceptual a una herramienta de aplicacion practica que pueda ser utilizada en cualquier tipo de organizacion. Por otro lado, la gestion por procesos cambio los antiguos conceptos de la administracion de las instituciones y empresas, de acuerdo con los cuales la organizacion debia ser administrada en forma burocratica y excesivamente estructurada. En este libro, se desarrolla la idea de que la gestion por procesos se puede utilizar como una herramienta para la creacion de valor y el incremento de la productividad en contextos adversos, a traves del analisis de experiencias practicas. La complementariedad de ambas tematicas se basa en el hecho de que el denominador comun de la obra es la demostracion de que las teorias pueden y deben aplicarse en contextos reales y concretos. El autor demuestra que tanto el control interno como la gestion por procesos se transforman, a traves de una aplicacion adecuada, en instrumentos de apoyo a la gestion. [Este texto fue escrito sin tildes ni otros caracteres especiales para evitar errores con el navegador.]
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