Compartir
Las Finanzas Como Instrumento de Gestión en las Pymes: Un Manual Divulgativo Para los Propietarios, Gerenets y Gestores de Pymes
Sebastián Barajas Caseny
(Autor)
·
Patricio Leónidas Hunt
(Autor)
·
Gloria Ribas Alcón
(Autor)
·
Libros De Cabecera
· Tapa Blanda
Las Finanzas Como Instrumento de Gestión en las Pymes: Un Manual Divulgativo Para los Propietarios, Gerenets y Gestores de Pymes - Sebastián Barajas Caseny,Patricio Leónidas Hunt,Gloria Ribas Alcón
$ 26.510
$ 44.180
Ahorras: $ 17.670
Elige la lista en la que quieres agregar tu producto o crea una nueva lista
✓ Producto agregado correctamente a la lista de deseos.
Ir a Mis Listas
Origen: México
(Costos de importación incluídos en el precio)
Se enviará desde nuestra bodega entre el
Lunes 06 de Mayo y el
Miércoles 15 de Mayo.
Lo recibirás en cualquier lugar de Chile entre 1 y 3 días hábiles luego del envío.
Reseña del libro "Las Finanzas Como Instrumento de Gestión en las Pymes: Un Manual Divulgativo Para los Propietarios, Gerenets y Gestores de Pymes"
El núcleo o la razón de ser de los negocios no son las finanzas. Un negocio se compone de un producto y/o un servicio que cumplen una finalidad para sus clientes. Un buen producto, con una buena red de ventas y distribución, es la base de un buen negocio. Sin embargo, aunque las finanzas no hacen a un negocio, no es menos cierto que los negocios no pueden progresar sin atender a las finanzas.
¿A qué nos referimos con esta afirmación? Pues, básicamente, a que las finanzas son el mejor instrumento que tenemos en la vida empresarial para evaluar y poner racionalidad a cualquier negocio, de forma que las buenas ideas se conviertan en negocios sostenibles a largo plazo, que generen un dividendo adecuado a los accionistas, si son empresas con ánimo de lucro, o que permitan seguir invirtiendo y creciendo, si son organizaciones con vocación social. Si no se cumplen estos dos requisitos, los negocios simplemente mueren.
«Las finanzas como instrumento de gestión de las pymes» es un manual sencillo y práctico que permite interpretar los datos económico-financieros de la empresa, para contestar las cinco preguntas clave que todo directivo debería saber responder con rigor y profundidad: ¿Tenemos un buen negocio? ¿Cuán solvente es mi empresa?, ¿Cuánta caja vamos a generar en los próximos cinco años? ¿Cuánto vale mi negocio? ¿Podemos comprarle la empresa a nuestro principal competidor? Si no puede responder estas preguntas sobre su negocio, ahora, es muy posible que, cuando se las plantee por necesidad, ya sea demasiado tarde.