Name: Projekt-Management: Eine Fã¼Hrungskonzeption Fã¼R auã Ergewã Hnliche Vorhaben (en Alemán)
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Availability: InStock
Author: Harald Jã¼Rgen Schrã Der
ISBN: 9783663020912

portada Projekt-Management: Eine Fã¼Hrungskonzeption Fã¼R auã Ergewã Hnliche Vorhaben (en Alemán)

Formato

Libro Físico

Editorial

Springer Verlag Gmbh

Autor

Harald Jã¼Rgen Schrã Der

Idioma

Alemán

N° páginas

128

Encuadernación

Tapa Blanda

ISBN13

9783663020912

Projekt-Management: Eine Fã¼Hrungskonzeption Fã¼R auã Ergewã Hnliche Vorhaben (en Alemán)

Harald Jã¼Rgen Schrã Der (Autor) · Springer Verlag Gmbh · Tapa Blanda

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Reseña del libro "Projekt-Management: Eine Fã¼Hrungskonzeption Fã¼R auã Ergewã Hnliche Vorhaben (en Alemán)"

Wer bewundert nicht die ungeheure technische Leistung, die die spektaku- lären Erfolge der bemannten Raumfahrt ermöglicht? Die technische Kon- zeption, die Zuverlässigkeit und die Präzision der Systeme, die die Astro- nauten in den Weltraum befördern und zurückbringen, die den Flug steuern und kontrollieren, verdienen in der Tat allergrö te Bewunderung. Weniger offensichtlich, jedoch nicht weniger bewundernswert, ist die Mana- gement-Leistung, die sich hinter diesen Erfolgen verbirgt. Die Arbeit von Hunderttausenden von Menschen mu te geplant, koordiniert und kontrolliert werden, um die technischen Systeme zu entwickeln und zu bauen. Konstruk- tion und Fertigung von Tausenden einzelner Komponenten mu ten in ihren Anforderungsprofilen und in ihrem zeitlichen Ablauf miteinander abge- stimmt werden, um bis zu einem vorgeplanten Termin zu einem funktions- fähigen technischen System zusammengefügt zu werden. Milliardenetats mu ten gesteuert und überwacht werden, um diese Arbeiten zu finanzieren und die Kosten nicht ins Unerme liche anwachsen zu lassen. Diese Management-Leistung ist nicht zu trennen von der ihr zugrunde lie- genden neuen Führungskonzeption: dem Projekt-Management. Ohne Pro- jekt-Management sind die Erfolge der Raumfahrt kaum vorstellbar. Die Führungskonzeption des Projekt-Management ist jedoch keineswegs auf Projekte der Raumfahrt beschränkt. In jedem grö eren Unternehmen gibt es Einzelvorhaben, die für die Leitung dieses Unternehmens ähnlich unge- wöhnlich und bedeutend sind wie der Bau des Apollo-Raumschiffs für die NASA und die beteiligten Industriebetriebe.