Unternehmen stehen teilweise vor gro en Umbrüchen und Veränderungen, die nachhaltiges Management erfordern. Gewünscht ist eine reibungslose Anpassung an organisationale Veränderungen, während Mitarbeitende Wünsche und Sehnsüchte nach Ruhe, Stabilität und verlässlichen Strukturen hegen. Diese Ambivalenz, an welcher ein Gro teil von Veränderungsvorhaben scheitert, wird intensiv beleuchtet. Dieses Buch bietet dahingehend eingangs eine Metaanalyse zu den Ursachen von Herausforderungen in organisationalen Veränderungsprozessen, welche zu Widerständen der vom Wandel betroffenen Mitarbeitenden führen. Es wird anschlie end untersucht, inwieweit Interventionen aus dem Systemischen Coaching diese Herausforderungen für gelingende Veränderungsprozesse wirksam bearbeiten können und daraus ein begleitender Coaching-Prozess für klassisches Change-Management entworfen. Final werden praktische Implikationen für Manager, Berater und Coaches vorgestellt.