Name: Das Sensemaking Konzept Nach Weick am Beispiel der Bologna-Reform: Sinnstiftung in Organisationen (en Alemán)
SKU: 62834751
Price: 26340.00 CLP
Availability: InStock
Author: Anja Kegel
ISBN: 9783656309376

portada Das Sensemaking Konzept Nach Weick am Beispiel der Bologna-Reform: Sinnstiftung in Organisationen (en Alemán)

Das Sensemaking Konzept Nach Weick am Beispiel der Bologna-Reform: Sinnstiftung in Organisationen (en Alemán)

Formato

Libro Físico

Editorial

Grin Verlag

Autor

Anja Kegel

Idioma

Alemán

N° páginas

Encuadernación

Tapa Blanda

ISBN13

9783656309376

Das Sensemaking Konzept Nach Weick am Beispiel der Bologna-Reform: Sinnstiftung in Organisationen (en Alemán)

Anja Kegel (Autor) · Grin Verlag · Tapa Blanda

Libro Nuevo Importado

Envío: 20 a 24 días háb.

$ 52.680$ 26.340

-50%

Costos de importación incluídos en el precio ✅

Libro Nuevo

Quedan 10 unidades

$ 26.340

Llega entre el 19 Oct y el 23 Oct a Santiago, Región Metropolitana. Seleccionar ubicación

Agregar a lista de deseos

Reseña del libro "Das Sensemaking Konzept Nach Weick am Beispiel der Bologna-Reform: Sinnstiftung in Organisationen (en Alemán)"

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Politik - Politische Theorie und Ideengeschichte, Note: 2,3, Universität Potsdam, Veranstaltung: Organisationstheorien, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit der Bologna-Reform ist das Ziel verfolgt worden, einen einheitlichen europäischen Hochschulraum zu schaffen, indem u.a. vergleichbare Hochschulabschlüsse, in Form von Bachelor- und Masterstudiengängen sowie ein Leistungspunktesystem eingeführt wurden. Dennoch sind die Zielvorstellungen von den Hochschulen in den einzelnen Bundesländern unterschiedlich interpretiert und umgesetzt worden, so dass anstatt Vereinheitlichung und Mobilität zu erreichen, ein rigides und kompliziertes Hochschulsystem entstanden ist. Die Arbeit knüpft an dieser Stelle an und beschäftigt sich mit der Frage, welche Organisationstheorie bzw. welcher organisationssoziologische Ansatz diese Entwicklung verdeutlichen kann. Es wird angenommen, dass das Konzept des Sensemaking in Organisationen nach Karl E. Weick (1995) die Tendenz beim Bologna-Prozess erklären kann, weil bewährte Sinnstrukturen nicht mehr ausreichten. Die Krise der Universitäten trug unter anderem dazu bei, dass die ursprüngliche Ordnung an den deutschen Hochschulen gestört wurde und der Sinn verloren ging. Mit Hilfe der Bologna-Reform wurde der Versuch unternommen, neue Sinnbezüge herzustellen.