Name: Der Nachhaltige Aufbau Globaler Wertschöpfungsketten: Vertrieb von Finanzdienstleistungen in Indien: Am Beispiel der Joint Ventures von Allianz se und Bajaj Auto Ltd. (en Alemán)
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Author: Antje Reichert
ISBN: 9783656080336

portada Der Nachhaltige Aufbau Globaler Wertschöpfungsketten: Vertrieb von Finanzdienstleistungen in Indien: Am Beispiel der Joint Ventures von Allianz se und Bajaj Auto Ltd. (en Alemán)

Der Nachhaltige Aufbau Globaler Wertschöpfungsketten: Vertrieb von Finanzdienstleistungen in Indien: Am Beispiel der Joint Ventures von Allianz se und Bajaj Auto Ltd. (en Alemán)

Formato

Libro Físico

Editorial

Grin Verlag

Autor

Antje Reichert

Idioma

Alemán

N° páginas

Encuadernación

Tapa Blanda

ISBN13

9783656080336

Der Nachhaltige Aufbau Globaler Wertschöpfungsketten: Vertrieb von Finanzdienstleistungen in Indien: Am Beispiel der Joint Ventures von Allianz se und Bajaj Auto Ltd. (en Alemán)

Antje Reichert (Autor) · Grin Verlag · Tapa Blanda

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Reseña del libro "Der Nachhaltige Aufbau Globaler Wertschöpfungsketten: Vertrieb von Finanzdienstleistungen in Indien: Am Beispiel der Joint Ventures von Allianz se und Bajaj Auto Ltd. (en Alemán)"

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Soziologie - Wirtschaft und Industrie, Note: 1,3, Friedrich-Schiller-Universität Jena (Institut für Soziologie), Veranstaltung: Im Licht und Schatten der Leuchttürme - Clusterstrategien und Wettbewerbsregionalismus im Kontext globaler industrieller Restrukturierung, Sprache: Deutsch, Abstract: Vor dem Hintergrund der Globalisierung suchen viele Unternehmen nach Wegen, um im internationalen Wettbewerb bestehen zu können. Der Versicherungskonzern Allianz SE kooperiert in Indien mit dem Automobilhersteller Bajaj Auto Ltd., um gemeinsam Finanzdienstleistungen in Indien zu vertreiben. Aktuell wurde bereits das dritte Joint Venture zu diesem Zweck gegründet. Auf der Basis von öffentlich zugänglichen Publikationen wird hier untersucht, ob es sich um eine Kooperation auf Augenhöhe handelt. Die Analyse ergab, dass sich die Partner in vielen Aspekten gut ergänzen (Nutzung des Vertriebsnetzes, Produktentwicklung, Best-Practice-Strategien). Aber es konnte durchaus auch Optimierungspotenzial aufgedeckt werden wie z.B. der mangelhafte Erfahrungstransfer von Indien nach Deutschland. Nicht zuletzt durch die Fokussierung auf Nachhaltigkeit ist jedoch ein positiver Trend erkennbar.