Name: Ressourcenbasierter Ansatz und das Konzept des Knowing: Sinnvolle Basis Oder Widerspruch? (en Alemán)
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Author: André Berndt
ISBN: 9783638739672

portada Ressourcenbasierter Ansatz und das Konzept des Knowing: Sinnvolle Basis Oder Widerspruch? (en Alemán)

Ressourcenbasierter Ansatz und das Konzept des Knowing: Sinnvolle Basis Oder Widerspruch? (en Alemán)

Formato

Libro Físico

Editorial

Grin Verlag

Autor

André Berndt

Idioma

Alemán

N° páginas

108

Encuadernación

Tapa Blanda

ISBN13

9783638739672

Ressourcenbasierter Ansatz und das Konzept des Knowing: Sinnvolle Basis Oder Widerspruch? (en Alemán)

André Berndt (Autor) · Grin Verlag · Tapa Blanda

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Reseña del libro "Ressourcenbasierter Ansatz und das Konzept des Knowing: Sinnvolle Basis Oder Widerspruch? (en Alemán)"

Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,7, Freie Universität Berlin (Management), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Suche nach Ursachen für den Erfolg von Organisationen weckt ungebrochenes Interesse in der wissenschaftlichen Forschung und unternehmerischen Praxis. Die Betriebswirtschaftslehre betrachtet traditionell den im Rahmen des organisationalen Leistungsprozesses geschaffenen Mehrwert als Erfolgsbasis. Darüber hinaus wird seit einigen Jahren der Überlegenheit von Inputfaktoren, als Quell des Erfolges, besondere Aufmerksamkeit gewidmet. Dieser Ursachenzuschreiben folgend, hat der ressourcenbasierte Ansatz der Unternehmensführung (resource-based view) die Argumentation entscheidend geprägt. Primärziel dieses Ansatzes ist es nicht, den Erfolg von Organisationen per se zu erklären, sondern die Ursachen für dauerhaften, organisationsspezifischen und mithin extraordinären Erfolg darzustellen. Der ressourcenbasierte Ansatz bildet die erste zentrale Säule dieser Arbeit. In der Literatur wird diesbezüglich die Operationalisierung der Zusammenhänge zwischen Ressourcenausstattung und Erfolgsgrö en, insbesondere vor dem Hintergrund intangibler Ressourcen, diskutiert. Letzteren wird häufig das solitäre Potential zur Generierung anhaltender Wettbewerbsvorteile zugesprochen. Als intangibel werden vor allem solche Ressourcen bezeichnet, die einen impliziten (tacit) Charakter aufweisen und schwer oder nicht zu separieren und mithin nicht zu kodifizieren sind. Als eine Ressource mit hohem Intangibilitätsgrad, wird häufig Wissen (knowledge) charakterisiert. Das Konstrukt Wissen wird zum Teil different sowie auf verschiedenen Aggregationsniveaus konzeptionalisiert. Allen Ansätzen gemein ist jedoch die besondere Bedeutung des Menschen respektive dessen Handlungen im Zusammenhang mit dem Konstrukt Wissen. In der jüngeren Diskussion hat sich das Interesse partiell vom Konstrukt Wissen auf das des knowing verlagert, da